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浅论采油企业人力资源的优化管理【亚博取现出款超快速】

发布时间:2021-04-24 01:08   浏览次数:次   作者:亚博取现出款超快速
本文摘要:论文关键词:资源优化、采煤三工厂效果优化、采煤三工厂效果优化论文概要:文章分析人力资源优化内涵,融合采煤三工厂人力资源实际情况,探索采煤三工厂人力资源困因,采煤三工厂优化人力资源具体做法,采煤三工厂人力资源优化管理效果。一、采煤三厂人力资源概况。目前,长庆油田分公司第三采油厂总工人5276人,其中女职工1866人,男职工3410人。 根据职场类别,管理者887人,专业技术人员280人,操作者4109人。

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论文关键词:资源优化、采煤三工厂效果优化、采煤三工厂效果优化论文概要:文章分析人力资源优化内涵,融合采煤三工厂人力资源实际情况,探索采煤三工厂人力资源困因,采煤三工厂优化人力资源具体做法,采煤三工厂人力资源优化管理效果。一、采煤三厂人力资源概况。目前,长庆油田分公司第三采油厂总工人5276人,其中女职工1866人,男职工3410人。

根据职场类别,管理者887人,专业技术人员280人,操作者4109人。根据雇佣形式,化学员工2713人,合同制员工2003人,其他雇佣560人。二、采煤三厂人力资源管理困难的原因是,员工人数不足和控制员工人数的对立。

第三采油厂作为国外上市的中国石油天然气株式会社旗下的分公司长庆油田分公司的生产机构,不是独立的国家法人,没有招聘员工的资格,上市公司严格要求控制员工总数,这与油田慢慢发展,大量技术型职场员工的对立越来越激烈。2.员工综合素质与油田慢慢发展的对立。在油田大发展的前提下,管理者在管理能力、执行力和人文素养方面不存在很多严重不足,个人综合素质尚未提高,非权力影响力严重不足,影响建设者和自然企业、遵守企业三大责任和团队建设。员工队伍的整体素质不能适应环境油田的缓慢发展,不能充分发挥管理新理念、新技术新技术、安全管理、标准化操作者等需求。

3.旧的人力资源管理理念与油田慢慢发展的对立。在原有人力资源分配政策的影响下,采煤三厂依然依赖油田公司的持续招聘补充岗位不足,在人力资源管理的主动性和创新性方面很少尝试。

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特别是重组升级后,人员进口堵塞,油田空前慢慢发展,原有人力资源管理理念几乎不符合新形势。以上问题在很大程度上限制了采煤三厂的发展,这一定拒绝我们采取有效措施优化人才配置,在人才短缺和油田大发展的对立中寻找有效管理人才的新途径。为采煤三厂的大发展获得可靠的人才支持。三、采煤三厂优化人力资源的具体做法,经过数年的发展,采煤三厂的原油产量已从2002年的200万吨下降到2006年的265.4万吨,十一五期间,原油产量超过300万吨,冲刺400万吨,油田的发展对队伍结构、人员素质、组织形式、工作形式的拒绝再次发生变化。

为了建立适应环境油田发展缓慢的人力资源管理体系,有效减轻人员不足的对立,采煤三厂人力资源管理大力实施创造性,强调了压迫、五优化、审查的管理特征,为采油厂优化人力资源探索有益的经验。(1)一压引进化服务,实施辅助业务压迫2005年以来,采煤三厂根据专业生产、化运营和社会化服务的明确拒绝,逐渐建立辅助业务压迫和社会化服务的雇佣管理模式,社会化后勤管理,有效减轻劳动力不足的现状。(二)实施五项优化,提高人力资源有效管理,配备优化。

2002年以来,采煤三厂从全国各大学接管高中毕业管理和专业技术人才221人长庆石油学校、长庆石油技术学校引进高技能专业骨干操作者500多人,在全厂推进管理者岗位竞争机制,266人通过竞争进入一般管理岗位,82人进入科级管理岗位,有效补充生产岗位对专业技术管理和操作者的市场需求,为人尽其才获得普遍空间。2.改革的最佳化。2002年以来,采煤三厂通过优化管理水平、修改管理机构、实施生产管理上位指挥官、合理调配员工倒休制度,简化部分机构和物流生产辅助人员,减轻新区和生产线对人员的市场需求,严格控制人员一线向二线、老区向新区的移动。


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